DubaiSiège
S’implanter au Golfe.
Depuis notre siège à Dubai, nous vous aidons à choisir votre implantation, coordonner la création d’entité et préparer les opérations locales, selon vos clients et votre modèle économique.
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Nous accompagnons les entreprises européennes et les corporates qui s’implantent au Golfe et se développent en Afrique, de la stratégie à l’exécution.
Stratégie. Présence. Croissance.Dubai & Tunis
Implantation au Golfe — depuis Dubai
Développement en Afrique — depuis Tunis
Accompagnement bilingue, de la stratégie à l’opérationnel
Nos présences
L’ancrage local. L’ambition internationale.
Clovantis accompagne les dirigeants et les équipes internationales pour transformer une décision d’expansion en activité opérationnelle. Deux pratiques indépendantes, à Dubai et à Tunis, mobilisent l’accompagnement adapté à chaque projet.
Pour les directions générales, du développement international et des opérations.
TunisPratique Afrique
Se développer en Afrique.
Notre pratique indépendante à Tunis accompagne le développement africain et la délivrance nearshore : organisation des équipes, installation et pilotage opérationnel, avec un transfert préparé lorsque le projet le prévoit.
Nos expertises
La bonne étape. Le bon accompagnement.
Explorer un marché, créer une entité ou constituer une équipe locale ? Partez de la décision que vous devez prendre. Chaque engagement repose sur un périmètre défini et des livrables concrets.
Explorer nos servicesSprint de diagnosticDécider où, comment et à quel coût.
Vous envisagez un nouveau marché et souhaitez comparer le potentiel, les options d’implantation et le coût complet avant de vous engager.
Ce que vous recevez
- Adéquation au marché et options de juridiction
- Modèle de coûts et hypothèses opérationnelles
- Recommandation et critères de décision
Programme d’implantationConcrétiser votre implantation au Golfe.
Votre projet au Golfe est validé. Vous devez coordonner l’implantation, les démarches et la préparation des premières opérations.
Ce que vous recevez
- Structure de l’entité et coordination des licences
- Préparation de la banque, des visas et des premiers recrutements
- Feuille de route de gouvernance et de conformité
Centre de délivrance (B-O-E)Créer une équipe de délivrance. La rendre opérationnelle.
Vous avez besoin d’une équipe de délivrance ou de support en Afrique du Nord, avec un périmètre clair et un pilotage opérationnel local.
Ce que vous recevez
- Périmètre de services et organisation de l’équipe
- Installation locale, recrutement et opérations
- Routines opérationnelles et suivi des services
Excellence opérationnelleDes processus clairs. Des opérations plus efficaces.
Vos opérations sont en place. Vous souhaitez améliorer les processus, clarifier les responsabilités et suivre la performance.
Ce que vous recevez
- Revue des processus et priorités d’amélioration
- Gouvernance opérationnelle et responsabilités claires
- Suivi de la performance et plan d’action
Nos marchés
La connaissance du terrain. Une direction claire.
AfriqueGolfe
S’implanter au Golfe.
Stratégie de marché, création d’entité et préparation opérationnelle, coordonnées depuis notre siège à Dubai.
Se développer en Afrique.
Équipes de délivrance et opérations nearshore, conçues autour de vos besoins de développement en Afrique.
Localisation des villes · Pratiques indépendantes
Notre approche
De la décision à l’exécution.
- 01
Assess
Comparer le potentiel du marché, les options d’implantation et le coût complet avant de s’engager.
Votre livrableUne recommandation décisionnelle - 02
Structure
Définir l’entité, l’actionnariat et le modèle opérationnel adaptés à votre activité.
Votre livrableUne feuille de route d’implantation - 03
Launch
Coordonner les licences, la banque, les visas et les premiers recrutements pour lancer l’activité.
Votre livrableUn plan de lancement opérationnel - 04
Excel
Améliorer les processus, clarifier les responsabilités et suivre la performance opérationnelle.
Votre livrableUn cadre de suivi et d’exécution
Un cadre clair, dès le départ.
Savoir ce qui sera livré, qui en est responsable et quelles décisions préparer.
Un mandat défini
Les objectifs, les livrables et les responsabilités sont convenus avant le début de l’exécution.
Des coûts explicités
Les hypothèses d’installation et de fonctionnement éclairent la décision, au-delà des seuls frais de création.
Une continuité préparée
Documentation, routines de pilotage et responsabilités préparent la suite avec vos équipes.
Nos regards
Une longueur d’avance.
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Read the insightVotre prochaine étape commence ici.
Un échange de 30 minutes — sans slides, sans engagement.