
S’implanter au Golfe.
Depuis notre siège à Dubai, nous vous aidons à choisir votre implantation, coordonner la création d’entité et préparer les opérations locales, selon vos clients et votre modèle économique.
Clovantis opère deux pratiques indépendantes — pas une chaîne unique. Chacune répond à un besoin distinct ; ensemble, elles couvrent les entreprises qui se déploient sur les deux régions.

Depuis notre siège à Dubai, nous vous aidons à choisir votre implantation, coordonner la création d’entité et préparer les opérations locales, selon vos clients et votre modèle économique.

Notre pratique indépendante à Tunis accompagne le développement africain et la délivrance nearshore : organisation des équipes, installation et pilotage opérationnel, avec un transfert préparé lorsque le projet le prévoit.
Les deux sont complémentaires, pas séquentielles ; le combiné entité Golfe + nearshore Tunis n’est proposé que lorsqu’il a du sens, comme recommandation stratégique.

Clovantis est un cabinet de conseil en stratégie dont le siège est à Dubai. Nous accompagnons les entreprises européennes et les corporates qui s’implantent dans le GCC et se développent en Afrique, de la première décision à l’exécution sur le terrain.
Nous partons de votre modèle économique, de vos clients et de vos contraintes opérationnelles. La recommandation détermine la pratique et l’engagement adaptés, avec des responsabilités, des livrables et des décisions clarifiés dès le départ.
Explorer nos engagementsNotre approche
De la stratégie de marché à la création d’entité, du lancement à la montée en charge — nous guidons, nous exécutons, nous livrons, avec une maîtrise totale des coûts et un risque minimisé.
Stratégie de marché : où et faut-il y aller — adéquation, juridiction et coût réel d’entrée. Nous guidons la décision avant tout engagement de capital.
Création d’entité : le bon véhicule — actionnariat, fiscalité et conformité conçus autour de votre modèle, coûts maîtrisés et risque minimisé.
Lancement : licence, banque, visas et premiers recrutements — nous exécutons jusqu’à l’activité sur le terrain.
Améliorer les opérations : revoir les processus, organiser la gouvernance et suivre l’exécution pour soutenir l’amélioration continue.

Un échange de 30 minutes — sans slides, sans engagement.